外科医は孤独なものです。
ご存知の様に、手術室はOperating Theaterと呼ばれます。 その劇場で主役を演じる外科医には１人で堪えなければならない孤独があります。私達をとりまく外科環境は激変し、鏡視下手術、ロボット手術といった技術的な革新への対応が、Theaterでの演目として求められている部分は多分にあります。 ですが、最新＝最高ではありません。既存の技術を工夫する事無く漫然と続ける姿勢は戒められるべきですが、新しい技術を盲目的に取り入れる事も慎まなければなりません。 私は、現時点における最高の外科治療とは何かと問われたら、新規技術と既存技術のバランスだ、と答えたいと思います。新規技術を取り入れる勇気も、既存技術を維持する頑なさにも、どちらにも孤独が伴います。 その孤独を支えるのは、日々の知識の蓄積、技術の研鑽、新規治療を開発する情熱、そして、患者さんへの深い優しさだと思います。一言で言えば、どれだけ誠実に外科医をやっているか、という事に尽きるのだと思います。 その全てを兼ね備えた誠実な外科医だけが手術室で主役を演ずる事を許されるのです。
この外科医としての孤独を苦痛と感じるのではなく、楽しむ事が出来るスタッフが集まった時、現代における最高の外科治療は叶えられるのだ、と私は思っています。

私は女性外科医の皆さんをとてもカッコいいと思っていて、そのカッコいい人たちが一杯いるグループを作りたいと思っています。その為に、私達は、女性外科医のライフキャリア、外科医のワークシェアによるQOLの向上に取り組みます。 私事ですが、私の妻も手術の面白さを知る消化器外科医でした。彼女自身も消化器外科医としてのライフキャリアを積みたいとずっと望んでおりましたが、今は研究の世界で活躍しています。ある意味では、外科の楽しさを享受する権利を私に譲ってくれた、という面もあったかもしれません。 ですから、私はそのお礼を、女性外科医のライフキャリアを守る事で果たしたいと思っています。今も何人かいる女性外科医の医局員、そして、これから仲間になってくれる皆さんが、消化器外科医として５０歳、６０歳まで働けるロードマップを精一杯サポートしたいと思っています。 それと同時に、女性外科医、女性医療者をパートナーに持つ男性医局員、そして、医療職に限らず、キャリアを持って仕事を続けているパートナーを持つ男性医局員が、家庭人としての役割を果たせる様に、男性外科医のライフワークバランスを保つことに努めます。

先のラグビーワールドカップでは、ルールもあまり分からない私も日本チームの活躍に心躍らされました。スクラムはただ皆で前に押しているだけかと思っていましたが、周囲の選手の状況を察知しながら、前後、左右に力の配分を臨機応変に変えて、集団としての機能を最大化させていると聞きました。 茨城県の外科医療の今後を考えた時、今までの１病院を１外科チーム(３人の最小単位)で担うという１対１のスタイルでは、継続性を保てないと思っています。一人の外科医が一カ所の病院だけで働く、１つの病院の患者だけに責任を果たせば良いというシステムからの脱却が不可欠だと思います。 私は、いくつかの病院からなる地域、病院群でものを考える事が一つの、というか唯一の解決法だと考えています。各自のベースとなる病院はもちろん定めるのですが、エフォートの２−３割は他の病院の為に働く。そうする事によって、逆に自分の病院の不得意な分野、困っている事に対しては、周囲の病院の外科医の助けを得られる。 そういった医師が行き来する、“外科医互換システム”を推進していきたいと考えています。手術患者の情報も共有して、ベッド、手術室、各病院の得手不得手を勘案して、患者も行き来する、“患者互換”も同様に必要でしょう。つまり、多対多で支える医療スクラムというシステムの実現です。